グループ人材・組織開発責任者

仕事内容

具体的な業務内容
Talent Management

グループ全体のTalent可視化
重要ポジション・重要人材の定義
Talent Reviewの設計・運営
High Performer / High Potential人材の把握
重要人材の抜擢・配置提言
Succession Planning
社内公募・抜擢機会の設計
外部採用と内部育成の判断
重要ポジションの採用面接への参加
Organization Development

各事業責任者との組織・人材課題の特定
High Performer比率を高めるための組織施策
挑戦する風土・仕組みの設計
大手企業・外資・高度専門人材など中途入社者のオンボーディング
中途人材と既存社員の文化融合・相互成長
M&A時の人材DD・PMI支援
一定期間改善が見られない人材について、配置・役割変更等の人事判断への提言
Management / Leadership Development

現在整備中のグループ共通マネジメント基準を育成施策へ接続
管理職育成プログラムの設計・実装
1on1 / Feedbackの標準化
次世代リーダー候補の選抜・育成
挑戦機会の設計
管理職のマネジメント品質向上
Capability Development

事業ごとのSkill Matrix設計
エンジニアのReskill / Upskill
PM / PL育成
専門人材・事業人材の能力開発
必要に応じてDX推進部等と連携したTechnology活用
外部研修・コンサル・アセスメントの選定、活用
入社6カ月で期待すること
Talent可視化の第一版を完成
Talent Reviewを開始
管理職育成プログラムを立ち上げ
Skill Matrixを1事業で導入
次世代リーダー候補を選抜
社内公募・抜擢の仕組みを開始
重要ポジションからSuccession Planningを開始
最初の3か月程度は、CHROと密に連携しながら全体構想、優先順位、KPIを設計していただきます。その後は、 年間予算・施策ポートフォリオまで裁量を持ってお任せします。

この仕事の特徴
このポジションは、研修を運営することが目的ではありません。

人事制度を設計することが主業務でもありません。
また、CHROの補佐に留まる仕事でもありません。

人材と組織を変えることで、事業成果そのものを変える仕事です。

施策の成果も、研修実施数や受講率だけではなく、

・営業利益／人
・High Performer比率
・中途採用者の早期戦力化期間
・管理職のマネジメント品質

など、事業・組織成果につながるKPIで捉えていきます。

ミガログループの事業
ミガログループは、以下3つの事業領域を展開しています。

DX不動産事業
不動産開発販売、プロパティマネジメント等を展開。デジタルを活用し、不動産販売・管理業務の生産性向上にも取り組んでいます。

DI事業／システム開発・クラウドインテグレーション
AWS、Salesforce、Microsoft等を活用したシステム開発・クラウドインテグレーションを展開。今後はAIソリューション提供領域への拡大も進めています。

スマートシティ顔認証事業
DXYZが顔認証プラットフォーム「FreeiD」を中心に、住宅・オフィス・商業施設等へ利用シーンを広げています。

事業特性が大きく異なるからこそ、画一的な人材開発ではなく、事業ごとの人材・組織課題を捉えたTalent & Organization Developmentが必要です。

給与

年収 9,000,000 円 - 12,000,000円

予定年収：900円～1,200万円（スキル・経験により決定）

【賃金内訳】
月額：604,000円～808,000円

・昇給有無：有（年1回/会社業績・本人評価等による）
・賞与：有（年2回/会社業績・本人評価等による）

応募資格

HRBP／人材開発／人事企画のいずれかで5年以上の実務経験
経営層・事業責任者と人材・組織課題について議論し、施策に落とし込んだ経験
既存制度の運用だけではなく、0→1または大幅な変革を伴う仕組みづくりの経験
Talent Management、組織開発、人材育成のいずれかで企画から実装まで推進した経験
データ・KPIを用いて人材・組織課題を分析した経験

求人情報